Rekayasa Ulang Proses Bisnis – Kapan Menggunakannya

Ketika perusahaan tumbuh dan memantapkan diri, seiring waktu mereka akan mengembangkan serangkaian operasi khusus untuk bisnis inti mereka. Serangkaian proses inilah yang mendefinisikan perusahaan dan bagaimana mengelola operasinya. Ini menjadi hampir diharapkan. Operasi ini mungkin cocok untuk menjalankan aktivitas sehari-hari, dan mungkin cukup untuk menangani perubahan di pasar tempat mereka beroperasi, tetapi pada akhirnya akan melampaui pesaing dan pasar mereka. Artinya, jika mereka tidak beradaptasi dengan tepat dan cepat terhadap perubahan yang konstan dan selalu hadir ini. Mereka akan mulai menyadari bahwa kinerja mereka tidak lagi seefisien ketika mereka mendirikan organisasi.

Agar organisasi tetap kompetitif atau bahkan menjadi pemimpin di pasar di mana ia beroperasi, perlu untuk menganalisis apakah fondasi yang dibangun, seperti yang diletakkan sebelumnya, masih cocok dengan lanskap saat ini di mana ia berada. Metode yang dikembangkan mungkin perlu dan lebih mungkin untuk diperluas Selama keberadaannya untuk meninjau, menganalisis dan membangun kembali, mereka kehilangan efisiensi.

Di sinilah Business Process Reengineering – sering disingkat BPR – masuk. Ini adalah pemikiran analitis yang membantu untuk memahami dan menunjukkan bagaimana meningkatkan proses di mana perusahaan dibangun. Dengan kata lain, memperbaikinya agar sesuai dengan kondisi pasar saat ini, dan jelas juga untuk kondisi esok hari. Meskipun orang terkadang cenderung menyebut upaya ini sebagai mengoptimalkan proses bisnis, agar benar-benar efektif, rekayasa ulang adalah pendekatan yang lebih dramatis daripada sekadar mengoptimalkan proses yang ada; Ini adalah desain ulang yang lengkap. Latihan intensif dan efektif ini mempelajari dan menganalisis proses inti, tujuan yang ingin dicapai, layanan dan produk, pelanggan, dan pemangku kepentingan. Kemudian akan menyelaraskan kembali operasi bisnis dengan area fokus tersebut.

Analisis umumnya dilakukan pada rentang operasi yang luas dan luas, idealnya semua operasi perusahaan. Alasan untuk melakukan ini adalah bahwa maksud dari latihan ini adalah untuk membuat perbaikan yang signifikan dalam keberadaan perusahaan dengan memasukkan perubahan yang akan menghilangkan inefisiensi dari seluruh rangkaian proses, yaitu secara keseluruhan. Ini akan menghasilkan hasil yang lebih berdampak daripada mengasumsikan pendekatan terhadap proses paralel yang dianalisis dan dioptimalkan secara individual dan independen. Manfaat nyata dan utama dari keseluruhan tugas adalah bahwa dengan menerapkan pandangan yang lebih luas dan lebih holistik, perubahan akan lebih besar daripada peningkatan setiap proses saja.

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*